3 une économie saine, diversifiée et florissante. La culture de notre entreprise veut que nous relevions les défis de taille. Nous tentons donc de faire face aux difficultés auxquelles se heurte l’agriculture, le secteur le plus important du pays et le plus gros employeur. Tout comme nous avons déverrouillé un secteur pétrolier moribond lorsque nous sommes arrivés dans le pays il y a plus de 10 ans, nous voulons maintenant insuffler une nouvelle vie dans le secteur agricole ghanéen. Nous pensons que le succès dans un domaine peut contribuer au succès dans d’autres. Pendant sa première année d’activité, le KIC a encadré 44 jeunes entrepreneurs qui désiraient créer des entreprises pour répondre à des besoins mal desservis dans l’agriculture. Deux entreprises très prometteuses ont obtenu l’assistance technique et les fonds nécessaires pour concrétiser leurs idées et les transformer en activités viables qui peuvent moderniser le secteur agricole. En 2017, le KIC va continuer sur sa lancée et étendre ses activités. Nous allons encadrer un deuxième groupe de jeunes entrepreneurs avec pour objectif d’investir dans deux startups en technologie agricole à la fin du processus. En outre, nous offrirons un programme d’accélération sur mesure, destiné à intensifier les activités de PME agricoles existantes, qui ont déjà fait leurs preuves. Le programme, qui sera proposé à un panel d’entreprises choisies, ciblera les obstacles clés auxquels elles se heurtent et les aidera à se préparer pour réaliser de nouveaux investissements. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ET LES CONNAISSANCES EN MAURITANIE ET AU SÉNÉGAL Les investissements que nous avons réalisés en 2016 dans la population et ses capacités ont également eu des retombées importantes en Mauritanie et au Sénégal. Nous y avons fait des découvertes majeures de gaz naturel, et nous devons désormais développer ces ressources de manière à créer de vastes opportunités économiques pour les deux pays. En Mauritanie, où le taux de chômage chez les jeunes représente un problème majeur, nous nous sommes associés avec Start-Up Mauritania et l’Organisation du Travail Internationale (OTI) pour créer un centre de promotion de l’entrepreneuriat où les jeunes peuvent acquérir les compétences requises pour créer de nouvelles entreprises. En outre, nous avons augmenté et étendu nos investissements dans la formation en langue anglaise et en administration commerciale par le biais du Centre de Formation et de Perfectionnement Professionnel (CFPP), le plus grand centre d’apprentissage de Nouakchott. La croissance de l’industrie pétrolière et gazière en Mauritanie, et l’écosystème d’entreprises au sein de sa chaîne d’approvisionnement, exigeront la collaboration de personnes qui possèdent les qualités et les compétences requises. Au Sénégal, nous nous sommes engagés à apporter notre soutien au gouvernement pour la création d’un institut du pétrole, dont l’objectif sera de former les leaders et les opérateurs de l’industrie pétrolière du pays. En outre, les premiers investissements sociaux de Kosmos se concentrent essentiellement sur l’amélioration des capacités de la compagnie pétrolière nationale, la Société des Pétroles du Sénégal (Petrosen), grâce à la formation et à la fourniture de puissants postes de travail capables d’analyser les données sismiques et de forage complexes issues de l’exploration offshore. Nous avons également organisé des ateliers afin d’approfondir les connaissances de diverses agences gouvernementales, de parlementaires, d’organismes de la société civile et de médias, qui travaillent à la promotion d’une bonne gouvernance et de la transparence dans le secteur pétrolier et gazier. Notre but est d’aider le Sénégal à se préparer en vue d’une importante production d’hydrocarbures. FAIRE FACE À DE NOUVEAUX DÉFIS Avec le développement de nos découvertes de gaz naturel au large des côtes de la Mauritanie et du Sénégal et un programme d’exploration en cours, nous allons devoir relever notre niveau de performance pour répondre à des attentes beaucoup plus grandes. Plusieurs défis se profilent à l’horizon : •  Amélioration continue de la sécurité – En 2016, nous avons atteint notre objectif en matière de sécurité, avec un taux de fréquence des accidents déclarés de 1,3. C’est aussi notre quatrième année consécutive sans incident ayant entraîné un arrêt de travail. Nous ne pouvons cependant pas relâcher notre vigilance. Nous devons rester concentrés pour protéger nos collaborateurs et nos sous-traitants, tout en continuant d’œuvrer pour un lieu de travail sans incident ni blessure. •  Hâter la mise en place d’avantages économiques durables – Notre proposition de projet d’installation flottante de gaz naturel liquéfié (FLNG) au large des côtes de la Mauritanie et du Sénégal pourrait bien être un moteur de croissance. Les deux pays pourraient en effet devenir des fournisseurs d’énergie majeurs pendant de nombreuses années grâce aux exportations de GNL, avoir accès à d’importants Le vice-président de Kosmos Energy et directeur régional en Mauritanie, M. Mohamed Limam, remet un diplôme à une jeune femme à la fin du cycle de cours d’anglais dispensé par un centre d’apprentissage de Nouakchott (Mauritanie).