15 Chez Kosmos, nous considérons que nos activités avec des partenaires commerciaux locaux sont un moyen de contribuer à l’économie du pays dans lequel nous travaillons, en plus des taxes, des charges et autres paiements que nous versons aux administrations des pays qui nous accueillent. En fait, si la campagne d’exploration est un succès, le développement du secteur pétrolier ou gazier peut alors devenir un véhicule de développement économique. Nous imposons des normes rigoureuses à nos fournisseurs et sous-traitants en matière de sécurité, d’environnement et de lutte contre la corruption. Les fournisseurs sont tenus d’adopter nos Principes commerciaux. Leur volonté de se conformer aux normes stipulées dans nos Principes commerciaux et d’en appliquer les politiques est un élément clé du processus de sélection. Lorsqu’il est avéré qu’un fournisseur local ne se conforme pas à notre norme HSE, il est fréquent que nous collaborions avec lui pour dispenser la formation ou la certification nécessaire afin qu’il puisse se hisser au niveau requis. Cela se produit souvent, car nous travaillons dans de nombreux pays où les industries du pétrole et du gaz commencent tout juste à poindre. En 2015, nous avons organisé des forums destinés aux sous-traitants en Mauritanie et au Sénégal afin de proposer des formations et de renforcer nos attentes relatives au HSE. Des sous-traitants locaux et internationaux y ont participé en prévision d’un niveau d’activité accru et ont renouvelé leur engagement envers nos normes. Il est primordial que nous nous assurions que nos fournisseurs et sous-traitants comprennent leurs obligations contractuelles relatives aux dispositions de lutte contre la corruption. Notre personnel local en charge des achats propose des séances individuelles avec nos fournisseurs pour leur expliquer les exigences de nos politiques, de l’U.S. Foreign Corrupt Practices Act (le « FCPA ») de 1977, de la loi sur la corruption du Royaume-Uni de 2010 et autres lois pertinentes. Ce travail permet bien souvent d’identifier d’autres domaines de formation pour notre chaîne d’approvisionnement locale. Nous cherchons le plus possible à embaucher et à obtenir des biens et services localement. L’objectif de notre approche en matière de contenu local est simple : permettre aux personnes d’accéder à l’emploi et aux entreprises d’accéder à la chaîne d’approvisionnement. Cet objectif est plus difficile à atteindre durant la phase d’exploration, car le nombre d’emplois non techniques créés est limité et le matériel hautement spécialisé n’est souvent disponible que sur le marché international. En 2015, nous avons évalué notre approche en matière de contenu local, au niveau de l’entreprise et en Mauritanie, où nous avions des opérations de forage en cours. Cette évaluation a été confiée à un cabinet international compétent dans ce domaine. Elle a révélé que nous devions mettre à jour certaines politiques et formulations contractuelles, et améliorer la coopération multifonctionnelle afin d’optimiser le contenu local. Une étude récente des infrastructures pour la Mauritanie et le Sénégal est un exemple de cette coopération multifonctionnelle. En effet, une équipe pluridisciplinaire a visité des ports privés et publics, des carrières, des cimenteries, des transporteurs et autres entreprises afin d’évaluer leurs capacités à soutenir un projet de construction de grande envergure. Un des objectifs principaux de l’étude était de collecter suffisamment d’information pour maximiser le recours aux fournisseurs et matériaux locaux. À titre d’exemple, nous évaluons actuellement la possibilité d’utiliser des carrières locales pour la fourniture de caillasse destinée à la construction d’un brise-lames. En 2016, nous avons lancé un programme destiné à renforcer les relations avec les sous-traitants clés, qui soutiennent les opérations de forage. Nous avons organisé plusieurs forums pendant le courant de l’année, auxquels ont participé des représentants de la direction de chacun des sous-traitants participant aux activités en Mauritanie et au Sénégal. Cet effort de collaboration avait pour but d’échanger les perspectives sur les défis et les objectifs organisationnels, la gestion des ressources en personnel, et de faire preuve de leadership en matière de HSES. Nous considérions que cette initiative était particulièrement importante à une période où le climat des affaires dans l’industrie, couplé à une parenthèse dans les activités de forage, pesait lourdement sur le moral de nos sous-traitants et aurait pu être à l’origine d’un relâchement dans l’application des normes. Les participants au forum ont identifié des problèmes concrets, comme le maintien des connaissances institutionnelles au sein d’une main d’œuvre vieillissante, la promotion d’une compréhension interculturelle dans les multinationales et le maintien du moral et des priorités dans une conjoncture incertaine. Des visites de chantier ont complété les ateliers pour mieux évaluer la sécurité des opérations. RESPONSABILITÉS COMMERCIALES 6 PRINCIPE COMMERCIAL « Je travaille au service d’Approvisionnement de Kosmos au Sénégal depuis 2015. Depuis mon arrivée chez Kosmos Energy Sénégal, je ne cesse d’être impressionnée par la façon dont nous avons recours à l’approvisionnement local pour contribuer au succès à long terme de nos activités et au développement des communautés locales. Je pense qu’en augmentant le niveau d’utilisation de la main d’oeuvre nationale et des biens et services locaux pour nos différents projets, nous contribuons à la croissance de l’economie nationale. Le soutien positif des communautés est en effet une de nos motivations dans le développement de notre chaîne d’approvisionnement. » ANNE-MARIE GAYE Coordinatrice de l’approvisionnement, Kosmos Energy Sénégal