INTENTION : La direction fournit la vision, établit le cadre, fixe les attentes et fournit les ressources pour la gestion responsable des opérations de Kosmos. Le leadership et l’engagement visible à une performance améliorée en matière de Santé, Sûreté, Environnement et Sécurité (SSES) sont des éléments critiques des opérations réussies. POLITIQUE ET LEADERSHIP 4 ATTENTES MESURES DE LA PERFORMANCE 1.1 Des politiques et procédures globales SSES sont établies, communiquées et mises à jour périodiquement selon les besoins des fonctions d’entreprise pour une gestion SSES cohérente à travers la Société.  Une Politique et des Procédures globales SSES, établies et adoptées à l’usage prévu, sont cohérentes avec les risques identifiés dans les registres des risques pour le projet ou pour le pays  Les documents et registres sont gérés conformément à la Procédure globale de Contrôle des Documents et Registres SSES de Kosmos  Les exigences SSES sont communiquées par des méthodes telles que l’orientation des nouveaux employés, réunions d’examen des parties prenantes, formation, accès central électronique, affichage des politiques dans des aires communes, et/ou distribution aux entrepreneurs 1.2 Les organisations aux niveaux du Pays et des Opérations mettront en œuvre les attentes de LA NORME et les Procédures Globales SSES, et évalueront le besoin potentiel d’autres plans/procédures SG SSES spécifiques à un secteur d’activités pour des environnements d’opérations uniques.  Les Politiques/Procédures globales SSES constituent la base des Plans de Gouvernance SSES d’un Pays et d’une Opération  Des plans et procédures sont établis pour des risques et activités spécifiques à un pays et à des opérations, tels qu’en matière d’intervention en cas d’urgence, impacts environnementaux/gestion des déchets, risques pour la sécurité, risques pour la santé, interfaces avec les entrepreneurs, opérations essentielles à la sécurité, etc.  Des plans et procédures sont établis pour satisfaire aux exigences financières/de financement ou sociales/politiques, tels que les Normes de Performance de la SFI et les Lignes Directrices ESS du Groupe de la Banque Mondiale 1.3 Un système est mis en place pour définir, documenter, et attribuer les rôles et responsabilités (R&R) SSES.  Une structure organisationnelle SSES est définie, avec des rôles et responsabilités documentés  Des rôles et responsabilités essentiels à la sécurité pour des opérations nécessitant Dossiers de Sécurité selon les Lignes Directrices globales de Gestion des Risques de Kosmos  Des R&R définis avec les Entrepreneurs dans les contrats, les plans SSES, et/ou les documents de rapprochement 1.4 La Direction démontre le Leadership et promeut l’engagement à améliorer la performance SSES par une participation active et visible.  Les attentes en matière de comportement de leadership sont communiquées aux Directeurs et aux Superviseurs sur le Terrain comme prévu dans le Manuel global de Voyage et de Terrain SSES de Kosmos (par exemple, par l’orientation des nouveaux employés, formation au leadership, réunions de lancement de projet, etc.)  Participation de la Direction aux Comités SSE  Examen par la Direction des enquêtes sur les incidents  Reconnaissance par la gestion du personnel qui démontre une bonne performance SSES  La SSES est en tête de la liste des priorités de l’ordre de jour aux réunions opérationnelles avec les employés et les entrepreneurs 1.5 Les employés et les entrepreneurs sont obligés de s’impliquer activement dans l’amélioration de la performance SSES.  Participation aux réunions SSES journalières et à l’Analyse de la Sécurité lors des activités sur le terrain  L’utilisation de mécanismes de soumissions de rapports pour les observations SSES  Arrêter les travaux non sécuritaires ou éviter que des incidents ne dégénèrent  Achèvement de la Formation SSES LA NORME | Janvier 2017, Révision 4 ELEMENT 1