INTENTION : Un processus qui mesure la performance relative aux attentes est essentiel à l’amélioration de la performance SSES et pour s’assurer que les systèmes de gestion sont durables. MISE EN OEUVRE, SUIVI, ET AMELIORATION CONTINUE ELEMENT 10 19 ATTENTES MESURES DE LA PERFORMANCE 10.1  Des objectifs SSES mesurables sont établis annuellement et utilisés pour encourager une amélioration continuelle.  Les plans SSES sont élaborés aux niveaux de l’Entreprise, du Pays, et des Opérations, pour identifier les activités et les ressources requises pour achever des objectifs d’affaires ; les plans comprennent le personnel et les ressources financières SSES requis, des audits, formation, simulations/exercices, évaluation des risques, disponibilité opérationnelle, examens/rapports par la Direction, etc.  Des indicateurs de performance SSES sont élaborés chaque année sur la base d’indicateurs avancés et retardés, à l’appui des objectifs d’affaires  La performance par rapport aux indicateurs de performance déclarés est examinée au moins mensuellement par la haute direction 10.2 Des systèmes sont en place pour l’examen et l’incorporation des améliorations aux Systèmes de Gestion SSES aux niveaux de l’Entreprise, du Pays, et des Opérations.  Les Plans SSES Plans comprennent des examens périodiques de LA NORME, des Procédures SSES Globales, et des plans/procédures aux niveaux du Pays/des Opérations pour identifier et mettre en œuvre des améliorations ou des mises à jour telles que nécessaires pour appuyer les objectifs d’affaires  Les leçons tirées sont capturées avec des actions appropriées et communiquées aux parties prenantes et parties responsables appropriées, relatives aux incidents, simulations/exercices, audits, puits, campagnes sismiques, et Projets d’Immobilisation 10.3 Des systèmes sont en place pour mener un audit indépendant de la mise en œuvre et de l’efficacité de la SG SSES aux niveaux de l’Entreprise, du Pays, et des Opérations de l’organisation.  Des audits indépendants sont menés pour évaluer la performance par rapport aux exigences applicables de LA NORME, les Procédures SSES Globales, les plans/procédures spécifiques à un pays, et les plans/procédures opérationnelles au niveau opérationnel  Les insuffisances identifiées par des audits sont classées selon leur risque pour l’organisation, et un plan d’action est élaboré avec des responsabilités et des délais clairs pour l’achèvement/la correction  Les résultats de l’audit et l’état des actions associées sont examinés comme partie des réunions d’examen tenue par la haute direction  Le calendrier et la fréquence des audits sont établis sur la base du stade du SG SSES et sont identifiés lors de la détermination des objectifs et cibles SSES annuels ; pour des organisations durables, des audits sont menés au moins une fois tous les 2 ans  Les auditeurs sont choisis (soient internes soient externes à l’égard de Kosmos) sur la base de leur impartialité relative au domaine à auditer et leurs connaissances dans les processus impliqués, et autres expertises jugées nécessaires LA NORME | Janvier 2017, Révision 4 Mesurer notre performance et l’améliorer continuellement.